粉飾な人々(その5)
2011年2月7日 | 中小企業と経営
リスケを行う場合、融資金を金融機関が納得する期間で弁済できるような計画を提示しなければなりません。
その間、追加の資金注入を期待できないのは当然です。
弁済を猶予していること自体が新規で融資をしているようなものだからです。
会社は5年で借入金を完済する計画を立てることにしました。
エクセルで色々な計画が立てられていきます。
借入金が3億円だから5年で支払うためには、年間6000万円の元本返済が必要。
ということは6000万円の利益が必要な訳だ。
固定費はリストラ後で年間3億6千万円か。
まっとうな利益率が20%なので、18億円の売上か・・・・。
結構きついなぁ。。。。
この計算どこか間違っています!
税金を無視していませんか!?
借入金を返済する原資は、税引き後の利益。
だから、年間の必要な税引き前の利益は6000万円÷(1-40%)=1億円。
その他の前提条件が正しいとすると必要な売上は、23億円ということになる。
えええええええええええ。
5億円も売上が増えるの?????
ダメだ。
もっとリストラしなくちゃ。。。
延々とシミュレーションが続く・・・・
何とか計画書をまとめて金融機関と勝負です。
(銀行は何も悪くありません)
・・・・・・・・・・・・・・・・
計画の修正を数回にわたり繰り返し、ようやく銀行の了解を取りつけることができた。
結局、上場のために整備した社内体制はすべて解消し、身軽になって仕切直しということになってしまいました。
上場によって創業者利潤を得るはずだったのに、借入の弁済に明け暮れることになってしまったのです。
粉飾によって、問題を解決することはほとんどできません。
まず社内に起こっている問題の根本を断ち切らないと、遅かれ早かれ破綻を迎えることになります。
幸いこの会社は金融機関の支援を受けることができましたが、どの会社にも温情的な処置をしてもらえるわけではないというのが現実です。
粉飾を考える前に足下を固めなければなりません。
(おわり)
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